Civilization и Total War

 

Имя
Пароль  
Забыли пароль?
Регистрация


CIVru.com / "Совет по концепции" - "Мозговой штурм" / Проблема команды
Версия для печати . Вверх
Автор Сообщение
Aku_Aku
Участник



Репутация: 636(???)
# Дата: 11 Фев 2010 14:22:20 Цитата

О командах

Значение личности в истории, бизнесе и прочих сферах нашей деятельности признано и неоспоримо. И сегодня можно назвать нескольких гениев, чье влияние на развитие целых индустрий трудно переоценить. Но все же в большинстве случаев успех обеспечивают не яркие индивидуальности, а сплоченные команды.

От других типов объединений их отличает общность цели участников, ведь только вместе они способны ее достичь. Брюс Такмен в 1965 г. предложил модель развития команд, состоящую из четырех этапов: Forming, Storming, Norming, Performing (а потом добавил и пятый – Adjourning/Mourning/Transforming).

На этапе формирования (Forming) определяется цель, ставятся задачи, подбираются участники, распределяются роли. Второй (Storming) можно условно назвать выяснением отношений – здесь сравниваются различные идеи и подходы к решению поставленных задач. Иногда команды преодолевают его быстро, иногда застревают в нем навсегда – все зависит от зрелости участников и ума руководителя. На третьем этапе (формирования готовности к достижению результатов) важно не утратить способности участников команды генерировать разнообразные мнения. В противном случае «групповое мышление» возобладает над здравым смыслом (хорошим примером могут служить правящие элиты во всех авторитарных государствах). Четвертый этап – получение результатов, как правило, сопровождающееся ростом самооценки и «автономизации» участников, которые все бóльшую часть решений принимают самостоятельно. По достижении поставленной цели команда распускается или реформируется.

Понятно, что одна и та же команда может многократно в своем развитии совершать движения вперед и назад. Скажем, появление нового участника неизбежно отбрасывает ее назад, поскольку приходится заново договариваться о правилах игры и перераспределять роли. Хорошо, если «новичку» предложат сценарий естественного вхождения в коллектив, плохо, если его амбиции вступят в противоречие с амбициями «старожилов». В таких случаях принято говорить о пяти дисфункциях или нарушениях, описанных Патриком Ленсиони: отсутствие взаимного доверия, боязнь конфликтов, нежелание брать на себя обязательства, неготовность отвечать за свои действия, а также пренебрежение интересами команды ради личной выгоды. Увы, все это действительно случается.

Насколько важна сплоченная команда, легко понять на примерах. На одном из тренингов нас, слушателей, разбили на группы, и все получили одинаковое задание, которое нужно было сначала выполнить персонально, а затем – сообща. В первый день наша группа выступила не лучшим образом в обоих зачетах. Точнее, мы заняли последнее, четвертое место, и было очевидно, что что-то не заладилось. Тогда нас попросили оценить качество сотрудничества путем ответов на вопросы, которые в конце концов были сведены в круговую диаграмму оценки климата в коллективе, фиксирующую уровни созидания, агрессии и безразличия/успокоенности. Так, выходит, что у одних команд превалирует созидание, и тогда нет места безразличию, а агрессия достаточно низка, у других же, наоборот, – избыток агрессии, и тогда мало созидания, но много безразличия.

Увы, в первый день наша группа попадала скорее под второе описание: амбиции каждого, неготовность слушать друг друга, желание навязать собственное мнение сыграли с нами злую шутку.


Aku_Aku
Участник



Репутация: 636(???)
# Дата: 14 Фев 2010 22:43:24 Цитата

Число способов доказательства
Три способа доказательства - демонстрация, вероятность, убеждение (demonstratio, probabilitas, persuasio)

Пять родов нетехнических доказательств: закон, свидетели, договоры, пытка, клятва.

Аргументы делятся на пять типов:
1. Определение, раскрывающее суть термина.
2. Аксиома.
3. Сведение к ранее доказанному.
4. Безусловные факты.
5. Указание на ошибки оппонента.

Виды доказательства
1. Прямое доказательство – исчерпывающее утверждение истинности суждения.
2. Косвенное доказательство – установление ложности противоположного по смыслу суждения методом опровержения, с последующим применением закона исключения третьего.
3. Разделительное доказательство – используют отрицающе-утверждающий модус разделительно-категорического силлогизма и утверждает истинность суждения, путем исключения всех его альтернатив, доказывая их ложность.

Опровержение
1) Опровержение тезиса
2) Критика аргументов
3) Выявление несостоятельности демонстрации

Способы убеждения
1. Задавить фактами - прямое обращение к фактам, цифрам.
2. Поймать на противоречии - показать ошибочность построений оппонента.
3. Сравнительный - выбирается основание сравнения и показывается, что предлагаемое - лучше.
4. Дополнительный - указание на односторонность тезисов оппонента, - перечисление упущенных вариантов
5. Разрывание на куски - текст оппонента разбивается на части, среди них выделяются сомнительные и ошибочные, после чего утверждается, что и весь текст неверен
6. Игнорирование ценностей - выделение целей и ценностей оппонента, игнорирование опирающихся на них построений.
7. Непрерывный ряд - построение серии промежуточных пунктов от принятой оппонентов точки зрения до желательной
8. Особый случай - а) показать, что тезис не подпадает под правило; б) показать, что тезис во всех отношениях подпадает под правило, и только в руках оппонента - не подпадает, отчего - сомнение в правильности трактовки; в) выявление признака, по которому оспариваемый случай несомненно подпадает под некое правило.
9. Выявление закона - построение аргументов, указывающих на существование общего правила, и демонстрация, что оспариваемый случай также к нему относится.

Нерациональные способы
1. Проповедь и убеждение
2. Чудо
3. Насилие: а) над самим нарушившим приказ, б) над другим, показательно наказываемым, в) возведенное в обычай, г) легитимное
4. Создание мировоззрения, в котором тезис является самовыводящимся
5. Создание самооценки, при которой тезис самовоспроизводится
6. Создание истины - конструкционный метод


superregistr
иностранный агент



Репутация: 607(???)
# Дата: 15 Фев 2010 11:03:14 Цитата

Aku_Aku:Способы убеждения Самый эффективный способ с помощью рефрейминг-вопросов, см. книгу Роберта Дилтса "Фокусы языка". Собственно зачем ты все это пишешь?

Deimon
Кибердемон



Репутация: 1288(600)
# Дата: 16 Фев 2010 09:19:05 Цитата

Aku_Aku:Увы, в первый день наша группа попадала скорее под второе описание: амбиции каждого, неготовность слушать друг друга, желание навязать собственное мнение сыграли с нами злую шутку.
Да, такое у нас есть. Но предупреждаю сразу - если кто-то из-за амбиций будет не готов слушать навязываемое мною мнение - будет репрессирован! :adr:

Aku_Aku
Участник



Репутация: 636(???)
# Дата: 16 Фев 2010 10:09:23 Цитата

Deimon:будет не готов слушать навязываемое мною мнение - будет репрессирован!

Да не вопрос. Улыбка

Только ведь сам понимаеш, такая постановка вопроса резко поднимает планку требований и к тебе самому.
Шапка Мономаха -- она не легкая. Подмигивание

Deimon
Кибердемон



Репутация: 1288(600)
# Дата: 16 Фев 2010 10:36:22 Цитата

Aku_Aku:Только ведь сам понимаеш, такая постановка вопроса резко поднимает планку требований и к тебе самому.
Хех, пусть с меня кто-нить что-нить потребует... =)

Aku_Aku
Участник



Репутация: 636(???)
# Дата: 16 Фев 2010 10:41:15 Цитата

Конечно. Требовать никто не будет. Но...


в общем, делай как знаеш
я просто пробовал намекнуть, что задачи такой сложности и объемности, нужно бы решать в команде
ты считаеш что сможеш все сам
поживем-увидим, чей подход был более правильный

Deimon
Кибердемон



Репутация: 1288(600)
# Дата: 16 Фев 2010 11:16:11 Цитата

Мифический человеко-месяц читал? Что получилось в Минимальной модели видел? Затраты на внутрикомандную коммуникацию на данном этапе сожрут все бонусы от самой команды. Пока рано.

Самое интересное, что наибольшую пользу в Минимальной модели мне принесли вопросы recon'а.

Версия для печати . Вверх

ОСТАВЛЯТЬ СООБЩЕНИЯ МОГУТ ТОЛЬКО ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ!

Администрация форума: editors@civru.com
Rambler's Top100
XML [?]